震災を契機に
震災を契機に人生を変えた人がいます。
楽天の社長である「三木谷浩史」さんがその人です。
阪神淡路大震災のときに、兵庫県明石市にある実家は難を逃れたものの、友人３人を失い、更に幼い頃に可愛がってくれた、最愛の叔父や叔母を亡くしてしまうという不幸に見舞われるのです。
そこで何百という遺体を目にしながら、三木谷さんは「死生観」を持つようになるのです。
人間はいつ死ぬかわからない。
人間の一生は余りにも短い。
ハーバードビジネススクールで学んだときに、世界中から集まったビジネスエリートの刺激を受けて、興銀の頭取になるという目標から起業するという目標に変えた三木谷さん。
震災は５年後というその起業の計画を２年後に早めた瞬間でもありました。
もし当初の予定通り５年後であったら、インターネットによるショッピングモールを核とする、今のようなビジネス展開にはならなかったに違いありません。
楽天の世界的な発展を見るときに、起業したときの、あのときのあのタイミングが、余りにも絶妙だったと思うからです。
今回の震災では楽天は３億円の義援金を提供しました。
これはトヨタやソニー、パナソニック、日立製作所、日本たばこ産業、武田薬品など日本を代表する企業と同じ額だそうです。
今回の震災では原発問題もあってか、日本はもう駄目だろうと危惧する人も多いと聞きます。
でも私は信じたい。
被災地である東北の地から必ずや、将来「楽天」を超えるような企業を率いて、日本を復興させ発展させてくれるリーダーが現れることを。
過去の栄光を捨てよ
「成功は一日で捨て去れ」
ユニクロ社長の柳井さんの著書のタイトルです。
なんとも過激なタイトルだと、出版された当時は思ったものでした。
注目されているプロ野球日本ハムの新人投手の斉藤祐樹選手。
少し前の話になりますが、オープン戦のウイニングボールの受け取りを辞退したというニュースを耳にしました。
非公式戦といえ、相手は天下の巨人軍。
普通であれば取っておきたいような記念球だと思います。
それに無関心だったというから、若いのにたいしたものだと思ってしまいました。
あるプロ野球評論家は、プロとしての資質を見たと言っていました。
思い出したのは、ロス五輪柔道金メダルの山下泰裕さんです。
過去は一切振り返らず、未来しか観ないという哲学に徹しています。
したがって数々のメダルやトロフィー、表彰状はまったく飾っていないというのです。
人間は下り坂にさしかかると過去の栄光にしがみつくようです。
時代の変化に取り残され、過去のやり方がまったく通用しなくなり、もがき苦しんでいるベテランが、過去の栄光を振りかざし、昔の武勇伝を語ることに酔いしれている姿はこっけいなものです。
しかしそういったシーンがいまだに繰り返されるのが、サラリーマン社会の常なのでしょうか。
少なくとも現在成功し、今後も成功し続ける人は違うのでしょう。
過去の栄光を捨て、過去の成功を捨て、昨日の自分を捨てることができる人。
その資質こそ、成功し続けるのに必要なものなのかもしれません。
お問い合わせの数
戦後最大の惨事となった東北関東大震災か１０日が過ぎました。
先日は奇跡的に８０歳代の老婆とその１６歳の孫が救助されました。
幾つもの条件が重なった、まさに奇跡だという話ですが、悲惨な被災地の状況の中で一筋の希望という光明を見ることができたような気がしました。
原発の問題も、死をも恐れない勇敢な現場のスタッフの頑張りによって、最悪の事態を免れたというニュースも伝わってきました。
まだ予断を許さない状況だと思いますが、命を削ってまでも国と国民を守るという「大儀」に生きる「決死隊」のチームワークによって、必ず解決されることを信じています。
さて、こんな中ですが、弊社「日本マウント」も休まず営業を続けてまいりました。
というのは、千葉県や茨城県の海に近い物件を購入したお客様や売却を依頼しているお客様が沢山いらっしゃったからです。
物件は大丈夫かというお問い合わせが相次ぎました。
なかなｋ確認が取れないで時間だけが過ぎていきましたが、ようやくここへきて、弊社に関係する物件はそれほど被害を受けていないことがわかってきたのです。
一日も早く、お客様に安心していただけるように、引き続き確認に全力を上げたいと思います。
また、激減していた購入に関するお問い合わせの数が少しずつですが、回復してきたように感じます。
しかし、おそらく海に近い物件はしばらくの間は敬遠されることでしょう。
現に今まで海の近くを検討していたお客様の中には、少し海から離れた内陸の物件に切り替えたお客様も現れはじめました。
想定外の津波の恐ろしさをまざまざと見せられた今回の震災の影響は、私たちの仕事においてもしばらくは続くだろうと思います。
私たちも、今回の震災の教訓をしっかりと胸に秘め、お客様のためにベストのアドバイスをしていきたいと思います。
外国人社員は海外へ
弊社にはインターン生も含めて３人の外国人が働いていましたが、全員が海外にある故郷へと帰って行きました。
いずれも家族が心配して、一旦、帰ってくるように懇願したからです。
余震も続き、原発の問題もあり、大切な子供のことを考えれば、海外の家族が強く帰国を望むことは当然のことなのでしょう。
私も子を持つ親の立場でもありますから、親御さんの気持ちが十分にわかりますし、もし同じ立場であれば、同じように帰国を強く望んだに違いないと思います。
特に原発の問題は多くの人を不安に陥れています。
いろいろな情報が飛び交っていますので、何が正確な情報なのかわからないことが、より一層、不安に拍車をかけているようです。
あらゆる情報が集まる東京ですらこのように不安になるわけですから、海外の人にとってみれば伝わる情報に限りがあるぶんだけもっと不安になるのは、やはり当然のことだと思うのです。
それほど正しい情報というものは重要なのです。
政府やマスコミも、速くて正確な情報提供を心がけて欲しいものです。
それにしてもその原発問題の解決のために、現場で奮闘する人々とその家族には頭が下がります。
「覚悟」
国と国民のために命を惜しまないで現場に向かう人々の覚悟。
そして愛する人をその現場へと送り込む家族の覚悟。
覚悟ということばを安易に使ってきたことが恥かしい。
ただひたすら、彼らの無事を祈願します。
一時避難場所としての物件提供２
先日のブログで紹介させていただいた、売り物件を一時、被災者に無償で提供する件ですが、早速、何人かのお客様から心温まる申し出をいただきました。
栃木県那須塩原市の別荘を提供してくださった方。
千葉県香取市の中古住宅を提供してくださった方。
茨城県鹿島市の中古別荘を提供してくださった方。
私の友人を介して紹介していただいた、長野県小諸市の（株）アクトカーズという自動車販売会社の中村社長が窓口となり、民間レベルで被災者の受け入れを進めてくれています。
既に中村社長は御自分の持ち家を開放して、福島県川内村、富岡村の被災者を受け入れたそうです。
また中村社長の友人である松本市の野田レッカーの社長が窓口となり、郡山の被災者を長野県富士見町の旅館を開放して受け入れたそうです。
民間レベルでの動きですが、実に迅速です。
義援金や救援物資などでの応援ができなくても、小さな会社の経営者たちの動きはなんと速いことでしょうか。
「至誠」
目の前の困難に全力で立ち向かう。
誰かの役に立つために。
できることは限られていますが、私たちも、今、できることでベストを尽くしたいと思います。
一時避難場所としての物件提供
弊社「日本マウント」は不動産仲介会社です。
売主様の売り物件をお預かりして、主にホームページを中心にインターネットで買主を探し、売買の仲介をすることを本業としています。
今回、一人の売主様のご好意により、那須高原にある中古別荘を被災者の方々の一時避難場所として提供することになりました。
売れるまでの間、無償で提供することとしたのです。
中古住宅や中古別荘は、まったく使っていないよりも丁寧に使っていた方が傷まずに長持ちするものなのです。
やはり時折、空気を入れ替えたり、埃を拭き取ったりすることが大切なのです。
もちろん、水道も使っている方が劣化が遅いのは当然のことです。
まったく使わなくなった別荘ほど、あっという間にぼろぼろになり、資産価値がなくなってしまうものなのです。
ですから、今回の一時使用は、売主にとってもけして悪い話ではないのです。
弊社「日本マウント」では、売主の方々に協力していただき、更に一時避難場所としての物件を被災者の方々に提供していくことを考えています。
弱小零細企業である弊社「日本マウント」は、義援金を寄付したり、支援物資を届けたりする企業としての体力が、残念ながらありません。
それはそれで悔しいことですし、情けないことです。
しかし、そんなことでしょげている場合ではないでしょう。
やれることはすべてやる。
微力ながら弊社「日本マウント」も協力させていただきたいと思います。
経営者の俊敏な動き
今回の震災の直後から、何人かの経営者が俊敏な動きを見せました。
ユニクロの柳井さんは、個人で１０億円の寄付をすると同時に、グループ社員から集めた４億円とヒートテックなどの衣料を７億円分を寄付したのです。
ジャパネットたかたの高田さんは、会社で５億円の義援金と充電済み充電式電池セット１万台を寄付し、さらに今日一日の売上金全部を寄付する宣言して、その日の営業に邁進したのでした。
楽天も即座に３億円を寄付することを決定しました。
ワタミ元会長の渡邉さんは、東京都知事選の運動を一旦、中止して仙台へ飛んだのです。
２リットルのミネラルウォーター１４４０本、野菜ジュース３６００本、マスク１万枚を届けたのです。
運ぶ途中でツイッターで呼びかけたところ、途中のサービスエリアで水や救援物質などを届けてくれた方までいたそうです。
仙台では副知事と会談し、今後の支援活動を決定したそうです。
水と食料を確保して、トラックをピストンで走らせることを柱としての支援活動です。
決断力、そして行動力。
未曾有の不況の中でも、経営を切り盛りして事業を拡大してきた、時代を代表する経営者はやはり違います。
人々の役に立ちたいという「志」
彼らが先頭に立ち、必ずや被災地は復旧し、そして復興していくに違いありません。
これからはきっと有能な経営者が国を救う時代になるのでしょう。
新たな試みを
今回の大地震では首都圏の交通網が一瞬にして一網打尽となりました。
完全に麻痺するとどうなるかということを、身をもって体験したのです。
それから復旧するまでに、かなりの時間がかかるということもわかりました。
首都圏全域から通ってきている社員は、ここ何日かは普段の２倍から３倍の時間をかけて出社したり休んだりしました。
また、電車などは駅の入り口から電車の中まで殺人的な混雑で、会社に到着する頃にはへとへとになってしまっていた社員もいました。
そこで、弊社「日本マウント」は新たな試みをすることにしたのです。
それは営業マンも含めて一週間で何回かの在宅勤務を可能にする仕組みを創ろうということです。
実際に弊社「日本マウント」の営業マンは、恐らく一般の不動産会社とは比較にならないくらいパソコンを使ったデスクワークが多いのです。
また、営業マンによっては、自分の担当するエリアへ行くのが、自宅からの方が近い人も何人かいます。
特別に業務に支障がなければ、効率や能率ということを考えれば、日によっては在宅勤務の方が良いと言えるかもしれないのです。
「時代の先端を行く」
日本マウントのキャッチフレーズです。
ツイッターやブログ、ユーストリームなどソーシャルメディア戦略では、業界をリードしてきたという自負があります。
であればこそ、在宅勤務を可能ならしめるシステムや仕組みに挑戦したいと思ったのです。
今後は関東甲信地方全域に手を伸ばしていきたいと考えている、弊社「日本マウント」ですから、これから遠方の地域に関しては現地のスタッフのためにも、ぜひこの流れを創り上げたいと思うのです。
被災地の人たち、また復旧のために具体的に現地で命をかける人たち。
彼らの苦労と努力はいかばかりのものでしょうか。
私たちも、彼らの前に恥じないような、そして負けないくらいに、挑戦すること努力することをしなければならないのだと思うのです。
会社から遠方の社員から、またそのスキルのある社員から始めていきたいと思います。
まだ時間がかかりそうです
東北関東大震災が起きてから四日が経ちました。
余震は大分少なくなりましたが、被災地の復旧にはまだまだ時間がかかりそうです。
自衛隊の人たちも頑張り、瓦礫の下から続々と人々を救出しているというニュースが流れてきています。
東電の人たちも、危険を顧みず、命を懸けた作業をこなしているというニュースにも感動します。
首都圏でもまだ交通網の不安定が続いています。
弊社「日本マウント」の社員も何人かは出勤することができないままです。
お客様の物件案内や調査なども、やはり交通事情が原因で困難な状態が続いています。
契約予定の物件や購入したばかりの物件、購入を検討している物件のことが心配で、沢山のお客様からお問い合わせがあるのですが、こちらから目的の物件の場所まで行くことができずにいます。
また、現地の取引先とも連絡がつきにくくなっています。
連絡が取れても、自分たちの仕事が手一杯のため、私たちの要望には応えてくれないのが現状なのです。
お客様の不安を払拭することができない歯がゆさに、無力なほどの力不足に悩まされる日々が続いています。
被災地の人々の心境はいかばかりかと思うと、いてもたってもいられない気持ちとなり、気持ちばかりが焦ってしまうのです。
こういうときだからこそ、目の前のできることに全力で取り組まなければならないのです。
比較することなどできないでしょうが、被災地で頑張っている人たちに恥じないように、お客様のために社員のためにベストを尽くしたいと思います。
ツイッター力、恐るべし
今回の大地震で実感したことが一つあります。
それは「ツイッター」の威力です。
固定電話も駄目、携帯電話も駄目、メールも時間差が出てしまい駄目。
しかし、ツイッターは無傷でいかんなくその力を発揮したのです。
弊社の場合はこのように活躍しました。
交通網がすべて麻痺して、徒歩で帰れない社員の宿泊のためにビジネスホテルを探すことにしたのです。
当然、ホテルには電話は通じないので、社員何人かで手分けして直接、ホテルに行き部屋を押さえることにしたのです。
結果的にどのホテルもすべて満室だったのですが、行き先のホテルから状況をツイッターでつぶやいてもらい、こちらでもツイッターでつぶやき指示を出したのです。
ビジネスホテルが駄目ならラブホテルでもということで、同様にして宿泊先探しで社員が奔走し、そのたびにツイッターが活躍したのでした。
このツイッターが被災地でも活躍しているようです。
安否の確認や救出要請などでの効果があったということを聞いています。
私のツイッターのタイムラインにも、身内や友達が取り残された建物の住所や名称、特色をつぶやいて救出をお願いする「つぶやき」ならず「叫び」が目立ちました。
中には、「堀江さん、助けてください」と訴えたあとに、救出要請のお願いを綴っているタイムラインもあったのです。
なるほど、確かにホリエモンこと堀江さんがそのつぶやきにリツイートした場合、堀江さんをフォローしている人数は何十万人もいるわけですから、その情報発信の影響力は絶大なものがあるのです。
事実、堀江さんは何回もそのような救出要請や安否の確認のつぶやきをリツイートしていました。
今回の災害時では、通信手段としては「ツイッター」はまさに万能の杖だったわけです。
まさに「ツイッター、恐るべし」
今後、弊社としては更に「ツイッター」を強化していくことを決めたことはいうまでもありません。