新年のご挨拶
新年あけましておめでとうございます。
今年は弊社「日本マウント」は、いよいよ５年目に突入いたします。
いわゆる一つの区切りの年になると思うのです。
個人的にも会社の株を取得して、サラリーマン社長からオーナー社長になって最初の年となります。
また昨年までは、プレイングマネージャーという立場で、営業の仕事の先頭を突っ走りました。
結果は、２位にダブルスコアー以上の大差をつけての独走第１位でした。
特に下半期だけに限れば、２位にトリプルスコアー以上の大差をつけての圧勝でした。
これでどうすれば安定的な実績を残せるかということは、自ら立証できたと思っています。
今年はマネージャー業に徹することにしましたので、営業の最前線からは一時、離れることにしました。
お客様と直接、触れ合う機会は少なくなると思いますが、それでも大事な場面ではもちろん、先頭に立ちたいと思っています。
またお客様からのリクエストがあれば、それにお応えすることも当然、考えています。
営業の一線から少し距離を置くことになったのは、マネジメントに集中することにしたからです。
組織を整備し、教育に力を入れて、より素晴らしい仕組みを作っていくことに徹することにしました。
実はお客様からの辛口のコメントをブログやメール、ツイッターを通して頂いたのですが、社長ブログやホームページから想像する営業マンと実際に会ったときの営業マンと格差がありすぎるという内容が多かったのです。
私が先頭を走るあまり、管理や教育がいつの間にか手薄になっていたということでしょう。
このことを大いに反省し、今年は「社員教育元年」あるいは「マネジメント元年」と名付けて、改革の年としていきたいと決意しています。
お客様に、昨年以上に喜んでいただける、満足していただける「日本マウント」となるべく、新年から全力でマネジメントに取り組んでいく所存です。
皆様、今年もどうぞよろしくお願いします。
