最悪を想定する必要性
最悪を想定して準備し、最善を尽くす。
悲観的に考えて準備し、楽観的に行動する。
ネガティブに考え、ポジティブに行動する。
これが出来れば、経営は万全なのでしょう。
しかし、なかなかそういかないのが経営の難しいところです。
気がついてみたら、逆になっていることが多いのです。
私も反省すること仕切りです。
とかく罠にはまりやすい点は、楽観的に考えて準備してしまう点でしょうか。
楽天家が悪いと言うわけではありません。
プラス発想は成功するために必要なことでしょうが、こと楽天家の方がそういう資質に長けていることは間違いありません。
しかし、希望的な観測だけで計画を立てることは危険なのです。
用意は周到に、行動は大胆に、と言ったところでしょうか。
この感覚を身に付けなければ、経営や営業というものは上手くいかないのだと思います。
今、私も計画を立て直しています。
